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制订整改措施 螺旋管厂分析存在的问题

发布日期:2019-11-30 15:44:26 总浏览:

 制订整改措施 螺旋管厂分析存在的问题


  螺旋管厂把重点工作聚焦在降成本上,进一步加大成本“三级核算”管理力度,继续以“场景化项目攻关”为载体、以多层级精准激励考核为管控手段,自查各工序指标落后、退步的原因,订制度、提措施、抓落实,打响降本增效攻坚战。在成本指标方面,该厂在将产量、铁水耗、钢铁料消耗、成品率等重要经济指标列为重点攻关项目的同时,将降低材料消耗、备件费用、合金消耗作为考核项,在周总结会上通报指标完成情况及考核结果,分析存在的问题,制订整改措施,确保降本增效工作取得更大成效。


  螺旋管厂组织相关工作室成立项目攻关组,在生产系统、技术系统、机动系统分别成立攻关组,制订攻关目标和保证措施,并继续开展“四一制”劳动竞赛,完善相关制度,对重点经济技术指标合理量化。设立全月无化废、非定尺控制、连浇炉数等专项指标,班组排名,精准奖励。以“三级成本核算”为载体,完善内部激励方案、以正向激励为主导,确保四季度各项指标的完成。该厂工会在炼钢、连铸等主体作业区重要岗位,开展以助推降本增效为内容的劳动竞赛,并配合炼钢、连铸、精炼作业区,围绕提产、提质、降耗开展作业区级劳动竞赛,加大对劳动竞赛评比、分配方案的监督检查力度,充分调动职工的积极性,螺旋管厂助力完成业绩考核责任状中签订的四季度各项指标。


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